7月4日，瑞立集團召開以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、協(xié)同發(fā)展、鏈接全球”為主題的2025年半年度經(jīng)營工作大會，全面總結(jié)回顧上半年工作成效，深入剖析存在的短板和不足，謀劃部署下半年重點任務(wù)。總部廠區(qū)部長助理級及以上干部在瑞立集團總部現(xiàn)場參會，各板塊、各子公司視頻連線參會。
板塊領(lǐng)導(dǎo)作半年度工作匯報
上半年，全體瑞立人內(nèi)抓管理、外拓市場，知難而進、迎難而上，奮力拼搏、勇往直前，取得了階段性成果：大制造板塊產(chǎn)銷整體穩(wěn)中向好，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。瑞立科密IPO注冊獲批，即將登陸深交所主板。新瑞立國內(nèi)合資合作穩(wěn)步推進，國際合作多點開花，合作客戶數(shù)持續(xù)增加，雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略成效凸顯，汽配連鎖平臺優(yōu)勢彰顯。酒店、服務(wù)業(yè)與時俱進提高服務(wù)品質(zhì)，全面落實績效考核工作，切實展現(xiàn)一年更比一年好的發(fā)展態(tài)勢。職教板塊校企一家、職技共軌，展現(xiàn)產(chǎn)教高度融合的辦學(xué)特色，為溫州、瑞安產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，為集團發(fā)展賦能。技術(shù)、質(zhì)量、行政等部門發(fā)揮后臺支持前臺的作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。
聚焦提質(zhì)增效 確保穩(wěn)健發(fā)展
集團副董事長池淑萍提工作要求。她指出，在過去的半年，面對激烈的市場競爭和行業(yè)深度內(nèi)卷帶來的壓力，瑞立人做了大量的市場拓展和降本增效工作，外拓市場、內(nèi)抓管理、一手開源、一手節(jié)流確保了企業(yè)健康、穩(wěn)健、安全發(fā)展。
針對下半年，她從應(yīng)收賬款風(fēng)控、存貨周轉(zhuǎn)率提高、采購體系優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理降本等維度號召全體干部員工加快形成協(xié)同作戰(zhàn)的強大合力，做到資金強管控與業(yè)務(wù)拓展兩手抓、兩不誤、兩促進。
創(chuàng)新向未來 協(xié)同鏈全球
集團董事長張曉平發(fā)表重要講話。他對各板塊條線2025年上半年取得的工作成績表示肯定，對全體干部員工的努力奮斗表示感謝，研判行業(yè)發(fā)展形勢，對集團下半年發(fā)展作部署：
組織架構(gòu)優(yōu)化：鞏固“1集團總部+4業(yè)務(wù)板塊”模式，通過機制創(chuàng)新、資源協(xié)同與戰(zhàn)略聯(lián)動，推動各板塊專業(yè)化運營，實現(xiàn)高質(zhì)量、全面、可持續(xù)發(fā)展。
合資合作深化：新瑞立已與23個省83家地市公交單位合資合作，要推進國有公交與新瑞立“國企實力+民企活力，成就新質(zhì)生產(chǎn)力”協(xié)同發(fā)展模式“紅遍全國”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)形成共贏生態(tài)。
出海戰(zhàn)略升級：依托新瑞立平臺，構(gòu)建海外倉儲、服務(wù)體系，突破貿(mào)易壁壘，進一步推動國際戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)從出口貿(mào)易向全球化深耕轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：聚焦流程再造與精細化管理，統(tǒng)籌規(guī)模與效益；強化技術(shù)研發(fā)賦能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建瑞立特色產(chǎn)業(yè)鏈模式。